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ブレイクスルー<意識変革> ・・・やる!

中間管理職~上級管理職など組織全体に影響を及ぼす人がその力をフルに発揮してこそ、組織は成長できる

自分の限界は、自分で勝手に決めているだけ。
余力をまだまだ持っている。
固まった見方(パラダイム)は理論理屈では改善できない。
思い切ってリスクに挑戦して、心も体もブレイクスルーせよ。

リーダーシップを発揮すべき人が発揮できない時、その組織は死にます。リーダー本人の責任もありますが、組織にも責任があります。何故なら、組織はそもそも共同責任体だからです。リーダー個人に責任転嫁したら、その後どのリーダーも組織に対して信頼感を失い、主体的なモチベーションを持てなくなります。部下を持つリーダーは総べて責任を転嫁してはなりません。

チームは生き物です。そして学習して進化します。
リーダーが硬直化しては進化も変化も起こりません。

課題の持つ問題点究明にリーダーはその五感を研ぎ澄ましましょう。これまでの経験値は過去に浸るものでなく、将来を照らす標です。チームのベクトルを、方向を、行動を、明示しましょう。

ABTB学習では、身体と心に様々なリスクを受けます。このリスクを避けるのではなく、リスクに正面からぶつかる、リスクテイクするところからブレイクスルーが始まります。出来ない自分に正面からぶつかってください。出来ない事は恥ずかしいことではありません。まだこれからやれるようになるという成長の余力がある証です。年齢はチャレンジを回避する言い訳にはなりません。やろうとしない事の逃げ口上にすぎません。そんなリーダーは不要です。より困難なリスクに挑戦しようとする気持ちがブレイクスルーを起こし、組織を変えます。

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